Competencia
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Definición de la Competencia
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| Éxito en la dirección del proyecto |
Definir criterios para valorar el éxito o fracaso de un proyecto/programa de desarrollo y aplicarlos para elegir, definir y realizar su PFM. |
| Partes involucradas |
Identificar, analizar e incorporar con claridad a las partes involucradas y actores locales en un proyecto de desarrollo. Incorporarlos en su PFM. |
| Requisitos y objetivos del proyecto |
Identificar con claridad los requisitos y objetivos de un proyecto de desarrollo. Demostrar que los requisitos y objetivos se han manifestado como prioritarios por los actores locales. Aplicarlos los requisitos y objetivos a su PFM. |
| Riesgos y oportunidades |
Identificar, analizar y valorar los riesgos y las oportunidades de un proyecto. |
| Calidad |
Definir las características y criterios que demuestran la calidad de un proyecto de desarrollo e incorporar dichos criterios a su PFM. |
| Organización del proyecto |
Comprender e identificar los elementos esenciales y los recursos necesarios para organizar un proyecto de desarrollo. Aplicarlos a la organización de su PFM. |
| Trabajo en equipo |
Desarrollar la capacidad para trabajar en equipo, integrarse y colaborar de forma activa en la consecución de objetivos comunes. |
| Resolución de problemas |
Desarrollar la capacidad para resolver problemas durante el desarrollo de un proyecto. |
| Estructuras de proyectos |
Identificar las estructuras de su PFM y ordenarlas de forma lógica. |
| Alcance y entregables |
Definir bien el alcance y los entregables de un proyecto. Cumplir los requisitos necesarios para los objetivos de su proyecto FM. |
| Tiempo y fases de proyectos |
Planificar el PFM. Definir, secuenciar y estimar la duración de las actividades del PFM. |
| Recursos |
Identificar los recursos necesarios para la puesta en práctica de su PFM y aplicarlos de forma adecuada. |
| Coste y financiación |
Realizar un análisis de costes y de las posibles opciones de financiación. |
| Aprovisionamiento y contratos |
Conocer el proceso de formalización de contratos y proponer un sistema de gestión de aprovisionamientos para el proyecto. |
| Cambios |
Gestionar de forma adecuada los posibles cambios durante el desarrollo de su PFM. |
| Controles e informes |
Comprender, identificar y aplicar procesos de control e informes sobre los avances de un proyecto de desarrollo. Aplicarlo a su PFM. |
| Información y documentación |
Identificar, recopilar, seleccionar, clasificar y documentar la información necesaria para la realización de un proyecto de desarrollo. Aplicarlo a su PFM. |
| Comunicación |
Desarrollar la capacidad para comunicar el trabajo realizado eficazmente de forma oral y escrita. Transmitir información correctamente, de forma coherente y clara en la presentación de los trabajos y su PFM. |
| Puesta en marcha |
Identificar las actividades necesarias para el inicio y puesta en marcha de un proyecto de desarrollo
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| Cierre |
Identificar las actividades necesarias para el cierre de un proyecto. Documentar las lecciones aprendidas y concluir de forma correcta |
